Die Strategie für die Vermögensverwaltung der 2000er-Jahre – Zusammenfassung

Die PDF-Ausgabe lesen (2 Seiten)

Ab 1998 verfolgten die Regierung Singapurs und die MAS eine gezielte Strategie, die Stadt zu einem globalen Zentrum für Asset Management und Vermögensverwaltung zu machen. Ihre Mittel waren öffentliche Mandate an private Manager, Steuerbefreiungen, das 2003 gegründete Wealth Management Institute und die Abschaffung der Nachlasssteuer (Estate Duty) im Jahr 2008. Section 47 des Banking Act, 2001 neu gefasst, schuf eine abschließende gesetzliche Regelung des Bankgeheimnisses mit strafrechtlichen Sanktionen. Der Court of Appeal bestätigte in Susilawati, dass sie die Ausnahmen des Common Law verdrängt. Der Trustees (Amendment) Act 2004 modernisierte das Trustrecht mit einer festen Perpetuity-Frist von 100 Jahren, einem Schutz gegen ausländisches Pflichtteilsrecht und einer begrenzten Befugnis des Settlors, sich Anlageaufgaben vorzubehalten. Der Trust Companies Act 2005 unterstellte professionelle Trustees ab dem 1. Februar 2006 der Lizenzpflicht der MAS. Schweizer, europäische und asiatische Privatbanken bauten ihre Singapurer Niederlassungen zu Buchungszentren aus. Der Druck auf das Schweizer Bankgeheimnis nach 2008 beschleunigte diese Bewegung, für die die Gründung der Bank of Singapore 2010 sinnbildlich steht. Singapur und Genf gingen aus dem Jahrzehnt als Wettbewerber um asiatisches Vermögen hervor und zugleich als einander ergänzende Buchungszentren derselben Bankengruppen. Beide mussten das Bankgeheimnis als Grundlage ihrer Anziehungskraft durch Integrität ersetzen.

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Artikel ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Er gibt die Rechtslage zum Stand Oktober 2026 wieder.