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Nachhaltige Finanzen und CO₂-Märkte – Zusammenfassung

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Singapur machte nachhaltige Finanzen mit dem Green Finance Action Plan von 2019 und dem Finance for Net Zero Action Plan von 2023 zu einem strategischen Feld seines Finanzplatzes. Es setzte dabei Zuschüsse, die Platzierung von Reserven und institutionelle Unterstützung ein, ganz in der Art seiner früheren Industriepolitik im Finanzwesen. Die Singapore-Asia Taxonomy vom Dezember 2023 fügte eine gelbe Kategorie für Übergangstätigkeiten und Kriterien für die vorzeitige Stilllegung von Kohlekraftwerken hinzu. Die verpflichtende Klimaberichterstattung begann für börsennotierte Emittenten im Geschäftsjahr 2025 und wird große nicht börsennotierte Gesellschaften im Geschäftsjahr 2030 erreichen. Eine CO₂-Steuer, die von 5 S$ auf 45 S$ je Tonne steigt und bis 2030 50 bis 80 S$ erreichen soll, schuf einen inländischen CO₂-Preis und eine regulatorisch bedingte Nachfrage nach internationalen Gutschriften. Diese unterliegen Abkommen nach Artikel 6 mit einer wachsenden Zahl von Gastländern. Die Blended-Finance-Vehikel von FAST-P und die Arbeit an Transition Credits spiegeln die Auffassung wider, dass die Dekarbonisierung Asiens von der Finanzierung der Stilllegung junger Kohlekraftwerke abhängt. Auf diesem Feld will Singapur führen, und die Überprüfung bleibt hier die größte Schwierigkeit. Greenwashing und Transition-Washing begegnen die Leitlinien für ESG-Fonds für Privatanleger, die aufsichtsrechtlichen Erwartungen und das allgemeine Recht der Falschangaben. Die Glaubwürdigkeit von Nachhaltigkeitsaussagen ist damit für jedes Institut des Finanzplatzes zu einer Frage des Verhaltens und der Haftung geworden.

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Artikel ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Er gibt die Rechtslage zum Stand Oktober 2026 wieder.

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