Singapur und Genf: zwei Wege zu nachhaltigen Finanzen
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Genf und Singapur haben nachhaltige Finanzen beide zu einem strategischen Feld gemacht, von unterschiedlichen Ausgangspunkten aus und mit unterschiedlichen Instrumenten. Der Genfer Band zeigt einen Finanzplatz, dessen Anspruch auf einer langen Tradition der moralischen Prüfung des Kredits beruht, auf der Präsenz der für Klima und Entwicklung zuständigen Organisationen der Vereinten Nationen und auf einer Gemeinschaft von Privatbanken und Vermögensverwaltern, die früh thematische Fonds anboten. Nachhaltigkeitsbezogene Anlagen in der Schweiz beliefen sich 2024 auf 1.881 Milliarden CHF. Die Schweizer Regulierung setzt auf Transparenz und Selbstregulierung: eine Verordnung über die Klimaberichterstattung für große Unternehmen seit dem 1. Januar 2024, freiwillige Swiss Climate Scores und die Selbstregulierung der Banken und Vermögensverwalter zu Kundenpräferenzen und nachhaltigen Produkten.1
Singapur verlässt sich stärker auf den Staat. Die MAS tritt als Aufsicht, Investor, Zuschussgeber und Träger von Blended-Finance-Vehikeln auf, in die sie eigenes Kapital einbringt. Die Regierung erhebt eine CO₂-Steuer, die entlang eines veröffentlichten Pfads steigt, und schließt Staatsverträge über den Kauf von CO₂-Gutschriften. Die Taxonomie ist das Werk einer von der Behörde einberufenen Branchen-Taskforce. Genf bringt Akteure zusammen, über den Building Bridges Summit und die internationalen Organisationen. Singapur strukturiert und finanziert.
Die beiden Finanzplätze unterscheiden sich auch in ihrer Kundschaft. Die nachhaltigen Finanzen Genfs sind geprägt vom Privatvermögen und von den Anforderungen europäischer Kunden und Vertriebspartner, die europäische Klassifizierungen in die Schweizer Praxis tragen. Die Singapurs prägen die Bedürfnisse asiatischer Kreditnehmer aus Energie, Industrie und Infrastruktur. Das erklärt die Betonung von Übergang und Kohle. Beide Finanzplätze teilen ein Risiko, das der Rohstoffhandel schafft. Die Genfer Händler und die Handelshäuser Singapurs, vielfach dieselben Unternehmen, handeln mit Öl, Gas und Kohle ebenso wie mit den Metallen, die der Übergang benötigt.
Hongkong ist der direktere Wettbewerber. Es hat grüne Staatsanleihen begeben, eine eigene Taxonomie veröffentlicht und eine an den internationalen Standards ausgerichtete Klimaberichterstattung eingeführt. Damit positioniert es sich als Tor für grüne Finanzen nach Festlandchina.2 Singapurs besonderer Anspruch gegenüber Hongkong liegt in seiner regionalen Reichweite in Südost- und Südasien und in der Transitionsfinanzierung. Den umfassenderen Wettbewerb der Finanzplätze untersucht Kapitel K.III.
In Zahlen
2 Milliarden US$: Green Investments Programme der MAS (11. November 2019). 15 Millionen S$: Zuschüsse für nachhaltige und Transitionsanleihen und -kredite bis Ende 2028. 24,5 Milliarden S$: in Singapur begebene GSSSL-Anleihen 2021 und 2022. Über 27 Milliarden S$: 2025 in Singapur ausgereichte GSSSL-Kredite. 8 Sektoren und 3 Kategorien: Singapore-Asia Taxonomy (3. Dezember 2023). 5 S$, 25 S$, 45 S$: CO₂-Steuer je Tonne 2019–2023, 2024–2025 und 2026–2027, mit angestrebten 50–80 S$ bis 2030. Rund 50 Anlagen und etwa 70 Prozent der nationalen Emissionen von der CO₂-Steuer erfasst. 5 Prozent: Höchstanteil der steuerpflichtigen Emissionen, der mit internationalen Gutschriften ausgeglichen werden kann. Bis zu 500 Millionen US$: konzessionäre Zusage Singapurs an FAST-P, das bis zu 5 Milliarden US$ anstoßen soll. 800 Millionen US$: Gesamtbeteiligung an der Green Investments Partnership nach ihrem Second Closing. Über 9.200: seit April 2024 im Rahmen der Sustainable Finance Jobs Transformation Map geschulte Fachleute.3
Anmerkungen
- Ressos, Genève, place financière internationale, Kapitel K.II, Abschnitt „Les chiffres“, unter Verweis auf die Swiss Sustainable Investment Market Study 2025 von Swiss Sustainable Finance: 1.881 Milliarden CHF nachhaltigkeitsbezogene Anlagen in der Schweiz im Jahr 2024, ein Anstieg um 13 Prozent. — Ressos, Genève, place financière internationale, Kapitel K.II, Abschnitt zum Bundesrahmen: Verordnung über die Klimaberichterstattung in Kraft seit 1. Januar 2024, Swiss Climate Scores im Juni 2022 eingeführt und am 8. Dezember 2023 aktualisiert, Selbstregulierung der Schweizerischen Bankiervereinigung und der Asset Management Association Switzerland. ↩
- Hong Kong Government Green Bond Programme; Hong Kong Taxonomy for Sustainable Finance, von der HKMA im Mai 2024 veröffentlicht; an IFRS S2 ausgerichtete Anforderungen der HKEX an die Klimaberichterstattung ab 1. Januar 2025. ↩
- Zahlen wie in den Fußnoten dieses Kapitels angegeben, aus den Medienmitteilungen der MAS vom 11. November 2019, 20. April 2023, 3. Dezember 2023 und 24. Juni 2026, den MAS Sustainability Reports 2022/2023 und 2025/2026 sowie den Seiten von NCCS und NEA zur CO₂-Steuer (abgerufen im November 2026). ↩
Nur zur allgemeinen Information. Dieser Artikel ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Er gibt die Rechtslage zum Stand Oktober 2026 wieder.