Liberalisierung nach 1998: Banken, Märkte und die Öffnung des Sektors – Zusammenfassung

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Die Financial Sector Review Group unter dem Vorsitz von Lee Hsien Loong arbeitete ab 1997 mit Ausschüssen der Privatwirtschaft. Sie änderte die Philosophie der MAS von detaillierter Regulierung hin zu Aufsicht, Offenlegung und aktiver Förderung des Finanzsektors. Die am 17. Mai 1999 angekündigte Liberalisierung des Bankwesens öffnete den Inlandsmarkt in dosierten Schritten über Qualifying Full Bank Licences und Wholesale Bank Licences. Sie hob die Obergrenze von 40 Prozent für ausländisches Eigentum an lokalen Banken auf und hielt den Anteil der lokalen Banken an den Einlagen Gebietsansässiger deutlich über der politischen Untergrenze von 50 Prozent. Unter dem Druck dieser Öffnung schlossen sich die sieben lokalen Bankengruppen zwischen 1998 und 2001 zu DBS, OCBC und UOB zusammen. Neue Regeln zu Nominierungsausschüssen, Kontrollschwellen und der Trennung vom Nichtfinanzgeschäft reformierten zugleich ihre Governance und ihre Eigentümerstruktur. Die Demutualisierung von SES und SIMEX und ihre Zusammenführung zur Singapore Exchange, die Abschaffung fester Maklercourtagen, der Securities and Futures Act und die schrittweise Liberalisierung des Singapur-Dollars machten aus einem geschützten Aktienmarkt einen offenlegungsbasierten Kapitalmarkt, der ausländischen Teilnehmern offensteht. Die MAS vollendete die Reform mit einem risikobasierten Aufsichtsrahmen. Er stimmt die Aufsicht auf Auswirkung und Risiko jedes Instituts ab und setzt auf die Boards und auf eine durch die Einlagensicherung gestützte Marktdisziplin. Dabei nimmt er ausdrücklich in Kauf, dass sich nicht jedes Scheitern verhindern lässt.

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Artikel ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Er gibt die Rechtslage zum Stand Oktober 2026 wieder.