Künstliche Intelligenz und der Finanzplatz – praktische Folgen

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Für Finanzinstitute in Singapur machen die Leitlinien vom Oktober 2026 die Governance künstlicher Intelligenz zu einem Projekt mit Fristen. Binnen zwölf Monaten müssen sie über einen Rahmen für die Aufsicht, ein vollständiges Inventar und eine Methodik zur Bestimmung der Risikowesentlichkeit verfügen. Binnen vierundzwanzig Monaten müssen sie Kontrollen über den gesamten Lebenszyklus auf alle relevanten Anwendungsfälle anwenden und angemessene Fähigkeiten sicherstellen. Institute, die zu internationalen Gruppen gehören, dürfen sich auf Gruppenregelwerke stützen, sofern diese den Erwartungen in Singapur entsprechen. Sie müssen darlegen können, wie die Aufsicht über das Geschäft in Singapur ausgeübt wird.¹

Für Kunden und ihre Berater geht es in der Praxis um Transparenz und Abhilfe. Ein Kunde, der eine nachteilige Entscheidung erhält, kann fragen, ob künstliche Intelligenz beteiligt war, welche Daten verwendet wurden und wie sich die Entscheidung überprüfen lässt. Die FEAT Principles stützen solche Anfragen, auch wenn sie keine durchsetzbaren Rechte begründen. Für Family Offices und externe Vermögensverwalter steht die Auswahl der Anbieter im Vordergrund: Ein Portfoliomanagementsystem oder eine Research-Plattform mit eingebetteter künstlicher Intelligenz ist KI von Dritten im Sinne der Leitlinien.

• Erfassen Sie jeden Einsatz künstlicher Intelligenz, auch in gekaufter Software eingebettete KI, in einem Inventar mit Verantwortlichem, Zweck, Daten und Anbieter.
• Beurteilen Sie jeden Anwendungsfall nach Auswirkung, Komplexität und Abhängigkeit, und dokumentieren Sie das Ergebnis.
• Entscheiden Sie, welche Anwendungsfälle nur eine Basis-Governance benötigen, und halten Sie die Gründe fest.
• Ordnen Sie jeden wesentlichen Anwendungsfall nach dem Rahmen für die persönliche Verantwortlichkeit einem bestimmten Mitglied der Geschäftsleitung zu.
• Verlangen Sie bei Entscheidungen mit hohem Risiko für Kunden, etwa bei Kredit, Risikoprüfung in der Versicherung und Beratung, eine menschliche Überprüfung, oder arbeiten Sie mit Schwellenwerten zur Entscheidungsaufschiebung.
• Prüfen Sie die Verträge mit Anbietern auf Leistungsgarantien, Datenschutz, Prüfungsrechte und eine Benachrichtigung bei Einführung künstlicher Intelligenz.
• Stellen Sie sicher, dass die Nutzung von Kundendaten zum Training durch die Ausnahmen des PDPA oder durch eine Einwilligung gedeckt ist und das Bankgeheimnis gewahrt bleibt.
• Erstellen Sie Notfallpläne und Ausweichlösungen für Anwendungsfälle mit hohem Risiko.
• Prüfen Sie jede Quelle, jede Zahl und jedes Zitat aus generativen Werkzeugen, bevor sie einen Kunden, eine Aufsichtsbehörde oder ein Gericht erreichen.
• Schulen Sie die Mitarbeiter entsprechend ihrer Funktion, und halten Sie die Schulungsunterlagen aktuell, wenn das Institut komplexere Systeme einführt.

Anmerkungen

1. MAS, Response to Feedback, 7. Oktober 2026, Ziff. 2.1, 4.3–4.4 und 13.5. ↩

Nur zur allgemeinen Information. Dieser Artikel ist keine Rechts- oder Steuerberatung, ersetzt nicht die Beratung im Einzelfall und begründet kein Mandatsverhältnis. Er gibt die Rechtslage zum Stand Oktober 2026 wieder.